筑夢新起點 啟程新征程
年歲初始,元氣初旦
時序更替,華章日新
回顧2022年
一起拼搏,一年收獲
展望2023年
筑夢新起點,啟程新征程!
2023年1月9日上午9點,東營華源新能源有限公司組織召開2022年年終總結大會,總結回顧2022年的成績與不足,安排部署2023年工作計劃,東營華源新能源有限公司董事長兼總經理魏永龍、副總經理張佩、張照利、華源環(huán)保副總經理王云濤、天龍環(huán)保副總經理王長青、母紀濤出席會議,各部門負責人、專業(yè)工程師等全體員工參加會議。
一、22年工作總結回顧
01典型代表發(fā)言
先進工作者典型代表-鞏天宇
生產運營部典型代表鞏天宇在電氣專業(yè)不斷學習總結,嚴格按照幫帶計劃學習,為提高自身綜合能力,跟著鍋爐值班員學習鍋爐。停爐檢修期間,積極協助維保部門工作,給作業(yè)人員提供用電保障。孤網運行期間,嚴格按照運行方案進行,保證機組安全穩(wěn)定運行。
先進工作者典型代表-李迎營
本年共做了49份質檢報告,檢查到墾利廠區(qū)的基礎質量問題共460余項;對河口廠區(qū)進行6次檢查,共計93項問題;自2022年7月以來,由綜合部牽頭組織的大聯查共計9次,檢查出問題546項,其中基礎質量問題477項,落實整改完的476項,整改率達到99.8%。嚴格按照公司規(guī)章制度進行落實,立場堅定,學會站在公司的角度分析解決問題。不管是學習還是工作,都會嚴格要求自己。
先進管理者典型代表-劉富佳
嚴守安全規(guī)章,保證穩(wěn)定運行,嚴格遵守執(zhí)行兩票三制,運行操作嚴格執(zhí)行運行規(guī)程,實現了全年安全、穩(wěn)定運行,上級主管部門監(jiān)督性檢測及自主檢測煙氣、污水全部合格。任職總值長以來,加強運行人員調整及現場巡檢質量,實行精細化管理。
02副總經理張佩作22年安全環(huán)保工作及大事記報告
實現全年安全任務目標。堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”為公司一貫的安全生產方針。堅持“管業(yè)務,必須管安全,管生產必須管安全”的原則。嚴格要求持續(xù)落實安全雙體系建設運行,堅持做好安全生產體制建設,保證各項安全生產運行的有序開展,實現全年無重傷、無重大安全事故的目標。嚴查隱患抓整改 堅持安全不松懈組織安全環(huán)保應急演練,提高安全環(huán)保防范意識加強安全環(huán)保教育培訓,提高安全環(huán)保意識安全費用規(guī)范提取,合理利用促生產嚴把環(huán)保質量關,確保環(huán)保達標運行嚴格危險廢物日常監(jiān)督管理對2022年全年大事記進行總結回顧,記錄了一年以來公司的點點滴滴。分析2022年安全環(huán)保工作存在的不足,對2023年工作計劃作出匯報。
03副總經理張照利匯報22年生產經營數據
分析匯報2022年生產任務指標、環(huán)保耗材用量、污水處理量、飛灰等。安全管理運行,完成集團公司生產技術創(chuàng)新考核任務。匯報了生產技術技改工作,分析22年生產存在的問題,對23年工作計劃作出匯報。
二、2022年度總結
公司董事長兼總經理魏永龍作重要講話?;仡櫫?022年公司取得的成績,分析了自身的缺點與不足,對各部門2022年工作成績提出表揚,同時指出缺點與不足,對各部門2023年工作作出安排與部署。在新的一年里,公司將緊密圍繞“新起點、新征程”的工作主題,實施精細化、人性化、親情化管理,修改完善生產制度、員工培訓制度(品質培訓、技術培訓、基層管理培訓)、設備維護制度。加強團隊建設,完善生產人才培養(yǎng)及梯隊建設管理,做好2023年外宣工作,加強對員工的關心關愛工作。在新的一年,站在新起點,總結經驗與不足。奮進新征程,創(chuàng)造公司新輝煌。
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